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| 8 精确管理讲座视频 |
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企业基础管理——精确管理模式
- 精确管理基本介绍片断 （45.1MB；9.58'） 下载到本地
基础管理是企业发展的根本。企业在发展的过程中，风险无处不在。所以，企业的发展过程，实际上就是企业如何通过提升管理方法，防范各种可能存在的风险。作为企业，肯定是管理出了问题，才会产生风险。因此，了解清楚企业可能存在的问题，是有效防范这些风险的最佳方式。
企业管理的七大问题
- 量化问题片断 （99.6MB；20.39'） 下载到本地
“只可意会，不可言传”带来管理的弊端；信息的传递，简洁明了，要充分理解，而不是“悟”。
- 计划问题片断 （24.9MB；5.38'） 下载到本地
“船到桥头自然直”的思想意识；为了计划而做出计划，形成了“墙上计划”。
- 积累问题片断 （15.9MB；3.20'） 下载到本地
要做到在昨天的基础上进步，在前人的基础上进步；企业积累的关键是知识的积累。
- 有限与无限问题片断 （25.9MB；5.31'） 下载到本地
利用有限的资源创造出更多的价值；集中精力与资源，做自己最专业的事。
- 过程与结果的问题片断 （25.1MB；5.10'） 下载到本地
注重结果，但更重视过程；在一定规范的基础上，保证结果是过程的必然反映。
- 控制的问题片断 （25.0MB；5.05'） 下载到本地
企业的运行要避免瞎子走路的状态；有始有终，领导不能只有布置，而没有检查与指导。
- 创新问题片断 （12.9MB；2.38'） 下载到本地
“砸碎一个旧世界，创造一个新世界”的错误观点；5%的进步，是对现有方式的改进与改善。
企业管理的七大现象
企业基础管理中的风险
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