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| 8 精确管理讲座视频 |
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企业基础管理——精确管理模式
- 精确管理基本介绍片断 (45.1MB;9.58') 下载到本地
基础管理是企业发展的根本。企业在发展的过程中,风险无处不在。所以,企业的发展过程,实际上就是企业如何通过提升管理方法,防范各种可能存在的风险。作为企业,肯定是管理出了问题,才会产生风险。因此,了解清楚企业可能存在的问题,是有效防范这些风险的最佳方式。
企业管理的七大问题
- 量化问题片断 (99.6MB;20.39') 下载到本地
“只可意会,不可言传”带来管理的弊端;信息的传递,简洁明了,要充分理解,而不是“悟”。
- 计划问题片断 (24.9MB;5.38') 下载到本地
“船到桥头自然直”的思想意识;为了计划而做出计划,形成了“墙上计划”。
- 积累问题片断 (15.9MB;3.20') 下载到本地
要做到在昨天的基础上进步,在前人的基础上进步;企业积累的关键是知识的积累。
- 有限与无限问题片断 (25.9MB;5.31') 下载到本地
利用有限的资源创造出更多的价值;集中精力与资源,做自己最专业的事。
- 过程与结果的问题片断 (25.1MB;5.10') 下载到本地
注重结果,但更重视过程;在一定规范的基础上,保证结果是过程的必然反映。
- 控制的问题片断 (25.0MB;5.05') 下载到本地
企业的运行要避免瞎子走路的状态;有始有终,领导不能只有布置,而没有检查与指导。
- 创新问题片断 (12.9MB;2.38') 下载到本地
“砸碎一个旧世界,创造一个新世界”的错误观点;5%的进步,是对现有方式的改进与改善。
企业管理的七大现象
企业基础管理中的风险
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